rangkuman Manajemen Proyek Perangkat Lunak

Proyek

Proyek adalah sebuah usaha kolaboratif dan juga sering melihbatkan penelitian atau desain yang direncanakan agar mencapai suatu tujuan tertentu. Proyek juga dapat didefinisikan sebagai kegiatan kontemporer yang dilaksanakan untuk menghasilkan produk tertentu atau layanan tertentu. Proyek dilaksanakan secara terkoordinasi menggunakan kombinasi berbagai resourve seperti human, tehcnical, administrative, dan financial dalam mencapai suatu tujuan dalam periode waktu terbatas yang telah ditargetkan. Proyek juga dilaksanakan dengan tidak rutin karena hanya dilaksanakan untuk menyelesaikan sesuatu yang spesifik atau melakukan perubahan. Ciri-ciri dari proyek antara lain :

  • Memiliki awal dan akhir
  • Memiliki jadwal, biaya, dan batasan kualitas
  • Merupakan usaha tyang spesifik dan ada batasan-batasan resiko
  • Memiliki sejumlah target yang harus dilaksanakan.

 

Sebuah proyek eperti yang telah dijelaskan tadi merupakan kegiatan yang mengkombinasikan berbagai resource dalam mencapai suatu tujuan tertentu. Dalam manajemen sebuah proyek tentunya ada pemangku kepentingan atau biasa kita sebut stakeholder. Stakeholder sehbuah proyek terdiri dari antara lain :

  • Project sponsor atau pemilik dari sebuah proyek
  • Project manager atau unsur sentral yang bertugas menghubungkan seluruh stakeholder
  • Project team
  • Support staff
  • Supplier
  • Envirnment
  • Excecutive

Manajemen

Manajemen diambil dari bahasa iralia maneggiare yang memiliki arti to handle atau menangani. Secara umum manajemen adalah suatu proses di mana seseorang dapat mengatur segala sesuatu yang dikerjakan oleh individu atau kelompok. Manajemen perlu dilakukan guna mencapai tujuan atau target dari individu ataupun kelompok tersebut secara kooperatif menggunakan sumber daya yang tersedia.

Dari pengertian tersebut,manajemen dapat diartikan sebagai kemampuan dalam mengatur sesuatu agar tujuan yang ingin dicapai dapat terpenuhi. hal ini mungkin sudah sering terjadi di kehidupan nyata. Setiap orang pasti juga pernah mempraktikkan ilmu manajemen secara tidak langsung setiap harinya. Dengan penerapan ilmu manajemen, diharapkan sesuatu yang sedang dikerjakan dapat selesai tepat waktu dan tanpa ada hal yang menjadi sia-sia dan tujuan dapat tercapai.

Fungsi utama dari manajemen antara lain :

  • Planning
  • Organising
  • Leading
  • Controlling

 

Perangkat Lunak

Perangkat lunak dapat diistilahkan sebagai data yang telah diformat dan disimpan secara digital, termasuk program komputer, dokumentasinya, dan berbagai informasi yang dapat dibaca dan ditulis oleh komputer. Perangkat Lunak merupakan bagian dari sistem komputer yang tidak berwujud, karena ia merupakan aplikasi atau program yang berisi sekumpulan instruksi untuk menjalankan perangkat keras (hardware) komputer. Perangkat Lunak berperan sebagai penghubung antara pengguna dengan perangkat keras komputer

 

Manajemen Proyek Peangkat lunak

Berdasarkan definisi-definisi diatas dapat disimpulkan manajemen proyek perangkat lunak adalah kegiatan merangncang, mengorganisir, mengarahkan, dan mengendalikan sebuah proses pembuatan perangkat lunak. Yang didasarkan atas sumber daya organisasi yang dimiliki sebuah perusuhaan dalam mencapai tujuan tertentu dalam jangka waktu tertentu oula. Manajemen Pembangunan Perangkat Lunak dilakukan agar kebutuhan dari sebuah perangkat lunak dapat terpenuhi dan end-user dapat memakai perangkat lunak tersebut dengan baik.

Dalam pembangunan sebuah perangkat lunak tentunya terdapat banyak ketidakpastian. Sehingga dalam penyelesaian sebuah proyek sering kali agak melenceng dari rencana awal. Ada beberapa hal yang dapat mempengaruhi ketidak-pastian tersebut. Oleh karena itu, manajemen proyek perangkat lunak ini harus memiliki batasan yang dapat menjadi acuan dalam perkembangan project agar tujuan akhir tetap dapat tercapai dan tetap memenuhi target awal. Batasan yang menjadi acuan antara lain:

  • Time : batasan waktu dalam menyelesaikan project
  • Scope : Apa yang harus dikerjakan, seperti spesifikasi dari produk, layanan, atau jasil yang diharapkan oleh project sponsor.
  • Cost : Budget yang dibutuhkan dalam pengerjaan priyek.

Referensi :
  • http://file.upi.edu/Direktori/FPMIPA/PRODI._ILMU_KOMPUTER/196603252001121-MUNIR/BUKU/Manajemen%20Proyek%20Perangkat%20Lunak%20%28MPPL%29.pdf
  • http://hydechanasia.blogspot.com/2011/09/management-proyek-perangkat-lunak.html
  • https://www.cermati.com/artikel/manajemen-pengertian-manajemen-fungsi-dan-jenis-keilmuan-yang-harus-kamu-tahu
  • https://accurate.id/marketing-manajemen/pengertian-manajemen-proyek/
  • https://id.wikipedia.org/wiki/Proyek
  • https://erozzgerrard.wordpress.com/2011/11/29/manajemen-proyek-perangkat-lunak/

Comments

Post a Comment

Popular posts from this blog

ERD (Entity Relationship Diagram)

Image
  Model Data hubungan antar entitas (ERD) adalah hal hal yang terkait dalam domain pegetahuan tertentu. Model ER sendiri terdiri dari tipe entitas(yang mengklasifikasi hal hal penting) dan menspesifikasi hubungan yang ada diantaa entitas. Dalam pembangunan Software, sebuag model ER biasanya dibuat untuk merepresentasikan hal yang sebuah bisnis perlukan untuk menjadikannya patokan dalam menjalankan sebuah bisnis tersebut. Karena itu, Model ER menjadi sebuah model data yang abstrak, yang mendefinisikan data atau informasi struktur yang bisa diimplementasikan didalam sebuah database, biasanya database realtional. Pemodelan ER dikembangkan untuk database dandidesain oleh peter chen dan dipublikasi di oaoer tahun 1976, dengan variasi ide yang sudah ada sebelumnya. Beberapa model ER menunjukkan entitas utama dan subtipe yang digabungkan oleh hubungan yang tergeneralisasi-terspesifikasi, dan Model ER dapat digunakan juga dalam spesifikasi ontologi khusus domain. Suatu ERD berisi 3 kom...
Read more

Project Life Cycle dan Metodologi Pengembangan Perangkat Lunak

Image
  Project lifecycle adalah tahapan dan pendekatan-pendekatan secara terstruktur/sistematis. Yang dimana kemudian akan digunakan dalam pengembangan suatu proyek. Project Life Cycle inilah yang akan dijadikan oleh seorang project manager untuk menjadi acuan dalam melaksanakan sebuah proyek. Tahapan dalam project life cycle terbagi menjadi 4 antara lain 1. Initiation Initiation atau inisiasi adalah tahap pertama dalam Project LifeCycle atau dalam   memulai sebauah proyek. Di tahap inisiasi ini didefinisikan tujuan, ruang lingkup, dll. Fase inisiasi ini mencakup dalam memulai proyek dengan mendokumentasikan kasus bisnis,studi kelayakan, kerangka acuan, menunjuk tim, dan menyiapkan office project. Selama fase ini tim pengambilan keputusan akan menganalisis apakah proek tersebut dapat secara realistis diselesaikan. Pekerjaan pekerjaan dalam tahap inisiasi antara lain : Membuat dan mengembangkan ide Mengidentifikasi visi dan objektif dari proyek Membuat daftar hasil proyek yang...
Read more

Perancangan Sistem 2

  Melanjutkan dari blog sebelumnya di blog kali ini kita akan membahas lebih dalam mengenai tahap desain sistem(System Design). Dalam sebuah tahapan SDLC kebutuhan sistem akan diterjemahkan menjadi sebuah desain. Kode dibuat berdasarkan desain yang disebut termasuk dalam fase pengembangan. Di blog-blog sebelumnya kita telah membahas analis sistem dan Perancangan Sistem. Perbedaan utama dari Analsis sistem dan Desain Sistem adalah dimana pada Analisis Sistem akan menjawab pertanyaan apa, sementara desain akan menjawab pertanyaan bagaimana.   Tahap desain sistem terbagi menjadi 2 antara lain : 1. Desain sistem secara umum (general system design) 2. Desain sistem terinci(detailed system design   Perancangan sistem Desain atau perancangan dalam pembangunan perangkat lunak merupakan upaya untuk mengonstruksi sebuah sistem yang memberukan kepuasan akan spesifikasi kebutuhan fungsional, memenuhi target, memenuhi kebutuhan secara implisit atau eksplisit dari segi pe...
Read more